企業(yè)最核心的戰(zhàn)略是什么：

把握正確的方向，做正確的事情 ，穩(wěn)扎穩(wěn)打地布大局。

企業(yè)家的主要時(shí)間應(yīng)該花在能產(chǎn)生復(fù)利的事情上，只有堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，才能跳出內(nèi)卷。

機(jī)會(huì)主義的因長(zhǎng)不出長(zhǎng)期主義的果。短期與長(zhǎng)期的選擇，其實(shí)是一個(gè)資源分配的過(guò)程。

短期行為將資源投到當(dāng)前，被動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；

長(zhǎng)期主義將資源投到未來(lái)，主動(dòng)塑造自己。

企業(yè)家是要把握未來(lái)的趨勢(shì)，在確定的現(xiàn)在和不確定的未來(lái)之間做出判斷：哪個(gè)是趨勢(shì)？哪些是潮流？

環(huán)境是戰(zhàn)略的最大變量之一。

忘掉短期熱點(diǎn)，把握長(zhǎng)期趨勢(shì)。不要依附流量，轉(zhuǎn)而依附心智。

不確定的是環(huán)境，確定的是你的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力。

增長(zhǎng)是站在用戶角度創(chuàng)造差異化價(jià)值，并不斷沉淀和積累價(jià)值。

增長(zhǎng)：

肌肉型增長(zhǎng)；

肌肉型增長(zhǎng)；

腫瘤型增長(zhǎng)。

企業(yè)最危險(xiǎn)的錯(cuò)誤就是把“發(fā)胖”誤人為成長(zhǎng)。

企業(yè)增長(zhǎng)要從量變到質(zhì)變。

品牌營(yíng)銷(xiāo)要從流量到恒量。核心在于聚焦、聚焦、再聚焦。

品牌是企業(yè)最深的護(hù)城河。品牌才是核心能力，決定企業(yè)長(zhǎng)期賺錢(qián)的能力。

商業(yè)的核心奧義：重復(fù)+上癮+長(zhǎng)期主義。

長(zhǎng)期主義的本質(zhì)，不是跨越大周期，而是不斷地穿越小周期。

非核心地帶：減法；焦點(diǎn)地帶：加法。

協(xié)同全部資源，在用戶心智中建立最核心的價(jià)值認(rèn)同。

向消費(fèi)者傳遞信號(hào)的原則：

1、信號(hào)源要強(qiáng)；

2、信號(hào)覆蓋廣；

3、信號(hào)要持久。

生命，一定是有使命的。

活在當(dāng)下，專(zhuān)注地把現(xiàn)在的事情做好做到極致，使命自然而來(lái)。

企業(yè)的核心在于利潤(rùn)，

利潤(rùn)的核心在于經(jīng)營(yíng)；

經(jīng)營(yíng)的核心在于人才；

人才的核心在于激勵(lì)；

激勵(lì)的核心在于分配；

分配的核心在于績(jī)效；

績(jī)效的核心在于預(yù)算。

八大維度：

戰(zhàn)略、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、人才、激勵(lì)、分配、績(jī)效、預(yù)算。

文化戰(zhàn)略的三大出發(fā)點(diǎn)：使命、愿景和價(jià)值觀。

使命（方向）-->愿景（旗幟）-->價(jià)值觀（標(biāo)準(zhǔn)）

企業(yè)到底為誰(shuí)服務(wù)？為誰(shuí)解決問(wèn)題？

一件事情能不能做成？取決于自己有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，政策允不允許，客戶需不需要。

企業(yè)戰(zhàn)略，分為文化戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略。

經(jīng)濟(jì)<--利益<--機(jī)制<--獎(jiǎng)懲<--價(jià)值觀<--文化<--管理<--業(yè)務(wù)

企業(yè)因理想崇高而行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

想做什么？

可做什么？

能做什么？

三者交集，決定企業(yè)應(yīng)該做什么。