企業(yè)最核心的戰(zhàn)略是什么：

把握正確的方向，做正確的事情 ，穩(wěn)扎穩(wěn)打地布大局。

企業(yè)家的主要時間應該花在能產(chǎn)生復利的事情上，只有堅守長期主義，才能跳出內(nèi)卷。

機會主義的因長不出長期主義的果。短期與長期的選擇，其實是一個資源分配的過程。

短期行為將資源投到當前，被動應對環(huán)境的變化；

長期主義將資源投到未來，主動塑造自己。

企業(yè)家是要把握未來的趨勢，在確定的現(xiàn)在和不確定的未來之間做出判斷：哪個是趨勢？哪些是潮流？

環(huán)境是戰(zhàn)略的最大變量之一。

忘掉短期熱點，把握長期趨勢。不要依附流量，轉(zhuǎn)而依附心智。

不確定的是環(huán)境，確定的是你的競爭力和應變力。

增長是站在用戶角度創(chuàng)造差異化價值，并不斷沉淀和積累價值。

增長：

肌肉型增長；

肌肉型增長；

腫瘤型增長。

企業(yè)最危險的錯誤就是把“發(fā)胖”誤人為成長。

企業(yè)增長要從量變到質(zhì)變。

品牌營銷要從流量到恒量。核心在于聚焦、聚焦、再聚焦。

品牌是企業(yè)最深的護城河。品牌才是核心能力，決定企業(yè)長期賺錢的能力。

商業(yè)的核心奧義：重復+上癮+長期主義。

長期主義的本質(zhì)，不是跨越大周期，而是不斷地穿越小周期。

非核心地帶：減法；焦點地帶：加法。

協(xié)同全部資源，在用戶心智中建立最核心的價值認同。

向消費者傳遞信號的原則：

1、信號源要強；

2、信號覆蓋廣；

3、信號要持久。

生命，一定是有使命的。

活在當下，專注地把現(xiàn)在的事情做好做到極致，使命自然而來。

企業(yè)的核心在于利潤，

利潤的核心在于經(jīng)營；

經(jīng)營的核心在于人才；

人才的核心在于激勵；

激勵的核心在于分配；

分配的核心在于績效；

績效的核心在于預算。

八大維度：

戰(zhàn)略、利潤、經(jīng)營、人才、激勵、分配、績效、預算。

文化戰(zhàn)略的三大出發(fā)點：使命、愿景和價值觀。

使命（方向）-->愿景（旗幟）-->價值觀（標準）

企業(yè)到底為誰服務？為誰解決問題？

一件事情能不能做成？取決于自己有沒有優(yōu)勢，政策允不允許，客戶需不需要。

企業(yè)戰(zhàn)略，分為文化戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略。

經(jīng)濟<--利益<--機制<--獎懲<--價值觀<--文化<--管理<--業(yè)務

企業(yè)因理想崇高而行穩(wěn)致遠。

想做什么？

可做什么？

能做什么？

三者交集，決定企業(yè)應該做什么。