管理者，一個(gè)優(yōu)秀的管理，必須建立自己的體系。

優(yōu)秀管理者與普通管理者的根本區(qū)別在于什么？

回答就是：是否擁有自己的體系。

有了體系，決策質(zhì)量高，持續(xù)穩(wěn)定地產(chǎn)出成果，以結(jié)果做交換，換得市場，換得尊重。

那一名優(yōu)秀的管理者，重點(diǎn)要構(gòu)建三大體系：

一、思維體系

認(rèn)知，決定管理者的起點(diǎn)。

二、行動(dòng)體系

執(zhí)行，即戰(zhàn)略落地的能力，想到與得到之間就在于做到，這是發(fā)展的上限。

三、學(xué)習(xí)體系

快速迭代，這是數(shù)字化生存的必備能力。

管理者必須建立自己的體系。貴州007以此為原則，一生致力于研究并實(shí)踐。

不斷總結(jié)->結(jié)構(gòu)化->迭代思維、行動(dòng)與學(xué)習(xí)方法，突破成長天花板，走向真正的職業(yè)。

企業(yè)（公司、商業(yè)模式）自省12則：

1、我的核心目標(biāo)是什么？

2、做這件事的前提假設(shè)是否成立？

3、有沒有更高效的方式實(shí)現(xiàn)？

4、若目標(biāo)失敗，備用方案是什么？

5、問題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪？

6、這件事的本質(zhì)是什么？

7、若信息不對(duì)稱，我會(huì)怎么做？

8、如何衡量完成效果？

9、做這類事情常犯的錯(cuò)誤有哪些？

10、我能從中學(xué)到什么？

11、這件事是否值得長期做？

12、投入產(chǎn)出比是否合理？