成為自己的世界的主角，不是主角不出場(chǎng)。

不同陣營(yíng)，不同的團(tuán)隊(duì)，管理方式不同，理解也不一樣，不強(qiáng)融。

在《貴州七跡》、在《貴人早報(bào)》這些自媒體陣營(yíng)，我是主角。

在中茅古壇集團(tuán)，我是配角，正經(jīng)歷從配角向主角轉(zhuǎn)型期，是考驗(yàn)，是修行！這個(gè)期間，可能要五年，之前的五年過(guò)得太艱難，皆因自己的基礎(chǔ)太薄弱，能力有限，環(huán)境帶來(lái)的壓力大，造成外患內(nèi)憂之勢(shì)，能量不足，階段性成果難以達(dá)成。正在轉(zhuǎn)型的五年，今年是關(guān)鍵的一年，也是AI在企業(yè)應(yīng)用的元年，是自己個(gè)人IP重塑的第一年。

對(duì)于賺錢(qián)這個(gè)踐行，不能急，只能以構(gòu)建系統(tǒng)來(lái)平穩(wěn)向好。用系統(tǒng)去生成內(nèi)容，用系統(tǒng)去管理企業(yè)、管理個(gè)人思想、管理個(gè)人健康。

內(nèi)容體系有AI；

產(chǎn)品體系有AI；

資本體系有AI。

在2026年《點(diǎn)線面體網(wǎng)五維思考模型》成熟度升一級(jí)！